En un encuentro con la Unión Nacional de Empresarios (UNE), Celso Marranzini, presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (CUED), presentó un panorama detallado de los avances, retos y estrategias implementadas para transformar el sector eléctrico en el país.
Destacó la importancia de las inversiones en infraestructura eléctrica, la lucha contra el fraude energético y la mejora de la gestión operativa como pilares fundamentales para fortalecer el sistema eléctrico.
Informó que, durante este 2024, se intervino en 26 subestaciones eléctricas y se instalaron 28 transformadores, beneficiando a más de 829,000 usuarios. Estas obras han requerido una inversión de RD$1,958.8 millones, con el objetivo de reducir interrupciones en el servicio ocasionadas por sobrecargas en las redes y transformadores.
«Estas mejoras permitirán garantizar un servicio más estable y confiable, reduciendo las averías y el tiempo de respuesta», afirmó Marranzini.
Entre las metas futuras del CUED se encuentra la intervención de otras 15 subestaciones, lo que fortalecerá la capacidad de distribución en las áreas más críticas del país. Además, se han adquirido nuevos medidores eléctricos y estaciones móviles para facilitar el acceso de los usuarios al sistema, especialmente en comunidades remotas.
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El impacto del fraude energético
El presidente del CUED subrayó el problema del fraude energético como una de las principales causas de las pérdidas técnicas en las distribuidoras, que actualmente ascienden al 38 %. Este fenómeno, explicó, sobrecarga los transformadores, afecta la calidad del servicio para usuarios regulares y genera un impacto financiero significativo en el sistema.
En el 2024, las distribuidoras identificaron y desmantelaron varias redes ilegales en empresas y residencias, algunas de las cuales incluso utilizaban conexiones clandestinas para alimentar transformadores completos. Marranzini recalcó que el objetivo es reducir las pérdidas al 27 % para el 2027, mediante una combinación de inversiones, mejor gestión y medidas estrictas contra el fraude.
«Estas prácticas ilegales no solo dañan financieramente al sistema, sino que afectan directamente a los usuarios que pagan por un servicio de calidad. No podemos tolerarlo», expresó Marranzini.
Además de combatir el fraude, el CUED ha implementado estrategias orientadas a la transparencia y eficiencia operativa, entre las que destacan:
- La compra masiva de transformadores y medidores.
- La instalación de estaciones móviles para facilitar los pagos en comunidades remotas.
- La creación de un portal digital que permite a los usuarios monitorear el estado de los circuitos eléctricos y reportar fallas.
«Estas acciones no solo buscan mejorar la eficiencia, sino también generar confianza en nuestros usuarios y en la sociedad en general», señaló Marranzini.
Un sistema eléctrico sostenible
Marranzini destacó que el año 2024 marca un punto de inflexión para las distribuidoras, que enfrentan un déficit financiero anual superior a los US$1,450 millones. Este déficit se debe, en parte, a deudas acumuladas por alcaldías, acueductos y otros organismos estatales, que ascienden a RD$75 millones.
Hay instituciones más transparentes que cumplen con sus pagos, pero otras no lo hacen, y eso debe cambiar. Sostuvo que no aceptan intercambios por el servicio eléctrico ni solicitudes de subsidios por sector. Nosotros pagamos lo que consumimos y esperamos lo mismo de todos los usuarios, afirmó Marranzini.
El presidente del CUED insistió en que la transformación del sistema eléctrico debe incluir un compromiso de responsabilidad compartida entre el Estado, los empresarios y los ciudadanos.
Al concluir su intervención, Marranzini reiteró que las inversiones realizadas hasta la fecha han comenzado a mostrar resultados positivos, pero reconoció que aún quedan retos significativos. Según el ejecutivo, el cambio es posible gracias a una gestión más austera, transparente y enfocada en la sostenibilidad.
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