Michael Ashwin Adhin: su visión para Surinam como aspirante a la presidencia

ADHIN: Esa es una muy buena pregunta. Al menos para facilitar la inversión debemos ser capaces de dar a los inversionistas la oportunidad de tener beneficios, parques industriales, zonas francas, etc. Luego mirar a la República Dominicana, tienen buenos ejemplos aquí de cómo se hace, tenemos la compañía petrolera estatal, y eso hay que fomentarlo tanto como sea posible. Hay una experiencia de más de 40 años, porque comenzamos en la década de 1980 con nuestra propia compañía petrolera estatal.

En la región tenemos el beneficio de que hemos avanzado y aprendido muy rápido, por lo que conocemos muy bien el negocio del petróleo, y por lo tanto tenemos que fomentar que tenemos experiencia, y aumentarla, eso es muy importante porque si estos ingresos provienen del petróleo, y este desarrollo viene de él, vamos a sobrecalentar la economía, no queremos caer en lo que llamamos la maldición de los recursos, la llamamos la enfermedad holandesa, cuando tenemos muchos recursos, muchos ingresos, y luego no sabemos qué hacer con ellos, lo que en realidad conduce a la depreciación de nuestra moneda,  y las cosas se vuelven muy caras para exportar debido al detrimento de la moneda, y entonces no eres competitivo, creando todo tipo de problemas laborales porque tenemos que mover el petróleo de almacenamiento; problemas agrícolas y del turismo, que pueden ser perjudiciales para esas áreas, así que tenemos que hacer que la experiencia sea planificada, para que no tengamos problemas en la industria petrolera, así es como nos preparamos.

Hay que ir a los parques industriales para ver cómo se puede facilitar, tal vez en parte, la industria química para obtener el uranio para el lado agrícola del arroz, porque tenemos un gran sector arrocero. Pero tenemos que prepararnos y hay muchos aspectos de los que se pueden hablar, de cómo prepararse para esto.

EH+: ¿Con cuáles países visualiza que pudieran tener una buena relación comercial, diplomática o colaboraciones, que sean factibles para ambos y que ustedes quieran acercarse?

Por supuesto, ya que tenemos a Guyana como vecino, tenemos una buena relación con ellos, y tenemos que fortalecer eso, porque ahora están en desarrollo y se ve el efecto multiplicador, el giro del sector hoteles, apartamentos, y cómo hacen esto porque están cinco años por delante de nosotros en el sector de desarrollo.

Guyana es un socio muy importante para nosotros. Pero cuando miro a los otros países y desde que llegué a la República Dominicana, veo que se están expandiendo en energía renovable, como los 213 megavatios de su infraestructura. Por ejemplo, otra empresa de energía ya está aquí, por lo que se está expandiendo mucho localmente y tiene experiencia internacional, y aquí y conocí a la gente de la industria. Veo que desde el punto de vista económico, y comercial, se tiene una buena relación con los Estados Unidos.

La República Dominicana está muy cerca de nosotros, así que cuando se trata de comercio, de petróleo, será muy bueno tener una buena relación con tu país,  para ver cómo podemos intercambiar conocimientos sobre estas industrias, petróleo, gas, y cómo podemos promover más comercio en la región, por supuesto, Surinam tiene que desarrollar los productos agrícolas, amplíar las instalaciones para que podamos ampliar el volumen y el que podamos comerciar con ustedes, será muy beneficioso para Surinam.

No solo estamos pensando en el petróleo y el gas, estamos pensando en el intercambio de conocimientos, estábamos hablando del parque industrial, y aquí se necesitarán productos agrícolas. Así que en ese intercambio estamos en medio de los países, en cualquier sentido, del comercio, la educación, el petróleo y el gas, incluso el turismo. Ustedes tienen una promoción muy fuerte del sector turístico, me impresionó la forma en que atraen al turista y creo que necesitamos ese modelo en Surinam también, tenemos playas azules, pero tenemos agua marrón en el interior.  Pero la forma en que promocionan es muy interesante y han estado poniendo mucha energía en eso, y queremos usar esa experiencia también.

EH: En todo este tiempo, luego de haber sido vicepresidente, ¿qué aprendió de esa experiencia, que usted repetiría y que no?

ADHIN: Aprendes mucho en el papel como vicepresidente, también como presidente en funciones de vez en cuando, especialmente en la discusión de la crisis económica, liderando la gestión de crisis; con el Covid lideree como gerente de crisis y en una situación de pandemia de este tipo intentas liderar todo tipo de misiones de relaciones diplomáticas, y toda esa experiencia se ha sumado a mi visión de que debemos colaborar y comprender que las relaciones también son importantes.

Siempre hay cambios, los cambios políticos se mueven rápido en estos días. Entonces, esa experiencia es muy importante y seguir el desarrollo y la durabilidad de los frentes, incluso en nuestra vecina Guyana hay algunos cambios, construyendo un puente. Tenemos un territorio en el sur que realmente sabemos que está en disputa, pero deberíamos ser capaces de resolver eso, porque hay todo este desarrollo y la gente dice, ¿por qué no construir un puente entre Surinam y Guyana?, así que eso se convierte en un tema diferente porque tenemos esta disputa.

Así que toda esta experiencia como vicepresidente y presidente interino la usas para aprovechar y decir ‘ok, ¿cuál será la próxima etapa de desarrollo? y porqué tienes la situación de los constructores. Sería mucho más fácil ir por ahí diciendo estoy en la República Dominicana ahora, he visto todo, hemos hablado, nos hemos conocido, empecemos a hacer algunas cosas, hagamos que algo suceda muy pragmáticamente, lo que haría en esta industria es expandirme, ya he invertido en geopolítica en mis relaciones diplomáticas.

A nivel local, algunas cosas en la Constitución deben cambiarse para poder hacer una ejecución de políticas más efectiva. Necesitamos más control de, por ejemplo, las empresas estatales, más transparencia, más gobierno abierto. Debido a eso, comencé en el 2015 a describir qué es exactamente el gobierno, productos, superficies, varios procesos, para que puedan obtener esta ley al aprender cómo se institucionaliza el gobierno y decir queremos hacer un gobierno más austero.

Pero para ello necesitamos saber exactamente cuántas personas se necesitan para producir estos productos y superficies para el gobierno, estos son los procesos,  la gente que necesitamos, para que podamos hacerlo más eficiente, y la que necesita tener empleos en el sector privado, por lo que hay que definir cómo se hacen las regulaciones de los organismos autónomos, para un mayor desarrollo del sector privado, así que eso es algo que usaría porque mi experiencia es en eso, describir el gobierno,  hacer que sea más austero, quiero ampliar eso y decir, ¡hagámoslo! terminemos de describir el gobierno de manera muy estricta y describamos el carácter y promovamos el sector privado, los parques industriales que van a traer tantos inversionistas, tanta tecnología ¿Por qué no crear más empleos? Las dos cosas principales es hacer crecer su PIB para obtener más empleo; voy a usar esa experiencia para expandir, haría cambiar el sistema entre el presidente y el vicepresidente y poner en marcha algo que sería un gobierno más efectivo y descentralizador, por supuesto, desconcentrando el gobierno.

EH: Eso daría más estabilidad política también.

ADHIN: La estabilidad es importante, el gobierno abierto es importante, el gobierno ajustado es importante, con este desarrollo que se avecina ahora solo en petróleo y gas, hay que ser capaces de facilitar mucha experiencia y hay que tener un gobierno ajustado y un sector privado fuerte para eso, para poder atraer inversionistas y decir que ese es un sector privado muy bueno para nosotros, para expandir Surinam desde nuestro antiguo país a, por ejemplo, la República Dominicana, entonces esas cosas hay que cambiarlas; mi experiencia está en estos conceptos y voy a usar la de mi vicepresidencia y expandirla a mi presidencia.

EH: Podemos decir que usted fortalecería las relaciones internacionales y localmente cambiaría el sistema de ayuda y de servicios públicos para los ciudadanos, básicamente seria lo que usted tendría en la mente cuando sea presidente.

ADHIN: Somos una pequeña comunidad global, si puedes viajar tan rápido a cualquier país, puedes comunicarte en vivo a través de videoconferencia, y todos parecen ser una gran familia, por lo que enderezar las relaciones diplomáticas creo que tiene que suceder a otra escala, si enviamos a personas que tienen que  fortalecer las relaciones diplomáticas, pero para el crecimiento de tu propia gente, para el crecimiento del PIB o para obtener más experiencia, debemos especializarlas para el crecimiento económico que se avecina, así que en ese sentido queremos iniciar las relaciones diplomáticas, pero adaptadas al crecimiento que queremos en Surinam.

EH+: Para eso siempre sería prudente que los presidentes elijan buenos embajadores que sepan vender su país y que sepan captar lo que el país necesita eso siempre es muy importante porque a veces un presidente elije personas que no son las adecuadas y no hacen el trabajo que tienen que hacer y al final eso va en detrimento del país.

ADHIN: Exactamente.

EH: Surinam es uno de los países con mayor cobertura forestal del mundo que enfrenta varios problemas, cuenta con emisiones de carbono negativas, ya sufre una deforestación de aproximadamente un 7 % anual debido a la minería ilegal. ¿Qué planes tendría usted para solucionar o amedrentar este problema?

ADHIN: Hemos reforestado alrededor del 93 % y somos el número uno en el mundo y queremos que siga siendo así, por lo que cualquier minería ilegal debe reducirse y debemos usar nuevos métodos. Tenemos el método con el mercurio, o cualquier otra cosa, que sea buena y podamos usar para limitar la deforestación. Por lo tanto, los métodos o los tipos de ideas más nuevos son muy importantes.

En la tala, en el corte de la madera, tenemos uno de los mejores sistemas del mundo, para talar tantos acres, (acre=4,046 m²) que solo se puede talar una parte de eso, por lo que utilizamos los mejores métodos, más nuevos e inteligentes. Si la minería ilegal logra expandirse demasiado, tendremos que lidiar con eso, en el sentido de que necesitamos nuevos métodos, o no permitirla en áreas donde tenemos demasiado bosque; entonces eso siempre es un desafío, pero no lo vemos como un porcentaje, aunque, parece ser mucho,  no es tanto y tenemos que ser capaces de contenerlo.

EH: Si fuéramos a ordenar los países en función de su índice de desarrollo humano, Surinam se encuentra en el puesto 100 del ranking teniendo en cuenta tres variables: vida larga y saludable, conocimientos y nivel de vida, en su gobierno ¿qué más aportaría para mantener ese nivel de desarrollo?

ADHIN: En el sector de la salud tenemos algunos problemas ahora, en los últimos años ha habido cierta degradación en ese sector, y tenemos que ponernos las pilas, simplemente estoy siendo franco. Tuvimos un nivel muy alto de servicio en el sector de la salud y tenemos que recuperarlo. Si quieres que la gente tenga una buena esperanza de vida. Por lo tanto, estamos en una crisis en este momento en lo que respecta a la salud y tenemos que volver a un buen sistema que aumente la esperanza de vida y un buen servicio.

Cuando se trata de la educación, todo el sistema tiene que cambiar, y uno de los grandes cambios que tiene que venir es el cambio de idioma, estamos en una región donde el inglés y el español son ahora idiomas del mundo y nosotros tenemos el holandés; podemos mantener el holandés, por supuesto, pero tenemos que ser capaces de integrar, adaptar e implementar sistemas que estén disponibles más fácilmente en inglés y en español. Tenemos que cambiar también, cambiando el significado, adaptando idiomas como el inglés y el español a nuestro sistema, y para ser utilizados es las escuelas como un idioma formal, para que puedas adaptar los sistemas de educación, implementarlos más fácilmente, y no estar luchando con el idioma holandés para cambiar el sistema educativo que ves.

Fui ministro de Educación, Cultura y Ciencia durante casi tres años antes de mi vicepresidencia, por lo que sé y he visto que los sistemas educativos tardan mucho tiempo, de 7 a 10 años, en cambiar y en implementarse, por lo que hay que tomar una decisión clara, ¿puedo adaptarme rápido? ¿Puedo implementar un nuevo idioma formalmente, para que el sistema educativo se beneficie? El otro lado de esto es el económico; tendríamos más formación técnica y vocacional porque todo el sector va a tener mucha gente, entonces necesitamos más gente técnica, más formación vocacional, y en ese lado de la educación se necesita otro sistema que llamamos Sistema Nacional de Cualificación Vocacional.  Propuse una ley que se aprobó hace cuatro o cinco años que da un sistema que te puede calificar más fácilmente a las personas a nivel de margen, esta es la gente técnica que necesitas. Para el sector petrolero es muy importante, necesitamos ahora saber qué necesita el mercado laboral para ese desarrollo del 2028. Por lo tanto, a nivel educativo sé exactamente lo que se debe hacer y espero que lo haga lo más rápido posible.

EH+: Dicen que la educación es la base del conocimiento. ¿Qué haría  para insertar la tecnología en su gobierno?

ADHIN: Como persona técnica, solo puedes decir que debes adaptar y absorber la mayor cantidad posible de desarrollo tecnológico e innovación. Tenemos inteligencia artificial en marcha, tenemos sistemas de conectividad internacional de alto ancho de banda, se puede hacer casi todo a distancia, nuevos sistemas de aprendizaje para que la gente absorba el conocimiento muy rápido, así que cualquier cosa que ponga en marcha la alternancia, cualquier cosa que tenga tecnología adaptada para el gobierno, solo el gobierno puede mirar al gobierno, y se vuelve transparente, eficiente,.Movemos todos los sistemas de emigración cuando empezamos a adaptarnos a la tecnología, nos volvemos más rápidos, más eficientes, más absorbentes de conocimiento, entonces es un catalizador. Para mí la tecnología es un catalizador.

Dos cosas que cambiaría es sacar a Surinam del aislamiento, como siempre menciono, es cambiar el idioma, estamos en una región de inglés y español para adaptarnos a más tecnología para que las cosas se pongan más eficientes y más rápidas y más abierto, más transparente. Para que la gente pueda ver lo que está haciendo el gobierno, más abiertamente, tenemos que usar la tecnología, todos los procesos están ahí y, por supuesto, cuando se usa la tecnología, se usa menos gente para el mismo trabajo y se puede hacer un trabajo más productivo en el sector privado y promover cualquier cosa que sea tecnología y para que la gente pueda obtenerla.

EH+: Al 2023 el PIB en Surinam del poder adquisitivo es de US$2,000 millones, ¿Cómo planea mejorar ese rango?

ADHIN: Con respecto all PIB, cualquier presidente, cualquier político debería poder concentrarse en el crecimiento, en cada mandato, y al final de él debería poder decir: esto es lo que he contribuido al PIB, eso es todo lo que pasa con esto. Dar bienestar a la gente significa hacer crecer su economía, aumentar sus niveles de vida, y no se puede aumentar su nivel de vida si no se está haciendo algo en productividad, por lo que el crecimiento de la productividad y el crecimiento del PIB es lo que buscamos.

Si nos fijamos en el sector del petróleo y el gas, aumentaremos en realidad cinco o siete veces en diez años en lo que respecta al petróleo y el gas, los puestos de trabajo y las superficies de productos que se crearán a través del sector, su efecto multiplicador y el derivado de eso será el crecimiento automático, lo que se nos viene encima no es decir que deberíamos trabajar solo en eso, pero es inevitable que el PIB y el presupuesto explote, la cuestión es cómo se puede hacer frente a eso, y no haya más corrupción, y si tenemos sistemas para canalizar ese dinero,  ese crecimiento a otros sectores, diversificar la cartera, la agricultura, el turismo, porque si es solo petróleo y gas y los precios bajan, bajan por la volatilidad, entonces se produce una crisis. La cosa es más de estrategia, de tu estrategia de desarrollo para hacer frente a este crecimiento que vendrá, eso es inevitable. Cómo se puede canalizar ese crecimiento para poder fomentar la mano de obra, a su propia gente como trabajadores, hacerles más avanzados tecnológicamente, tal vez hacer productos más avanzados tecnológicamente, porque no se quiere que vayan en un solo sector, hay que dividir, diversificar a otros sectores, utilizar más tecnología y turismo, más cosas de alta tecnología que produzcan aquí en Surinam. Entonces, para poder canalizar ese crecimiento, eso significa diversificar, mirar tu mercado laboral, porque el crecimiento llegará, hagas lo que hagas. Esto es real, este es un evento histórico. Hemos estado invirtiendo desde la década de 1980 en la industria petrolera, ahora estamos comenzando con la producción en el 2028. El crecimiento del PIB será enorme.

EH: Sr. Adhin, Surinam es un país en desarrollo donde la economía está basada en la exploración de productos como la bauxita, el oro, la agricultura, ¿Qué porcentaje es especialmente destinado al petróleo?

ADHIN: Sí, la industria del petróleo y el gas contribuye, creo que el 7 % es solo la industria petrolera, y tenemos mucho oro y otros recursos naturales. Entonces, ese es un aporte del petróleo. Sí, esa es una contribución importante.

EH: Se espera que la producción de petróleo en Surinam comience a finales del 2028, ¿Cuáles son los planes locales e internacionales que pudiera tener para la comercialización de ese rubro?

ADHIN: Sí, esa es una pregunta interesante. Los ingredientes deben ser refinados. Si puedes exportar HFO, es una opción. También puedes refinarlo. Y esa es la pregunta, ¿con quién te asociarás? Y he hablado con personas, aquí en la República Dominicana, con grandes ideas sobre cómo podemos lidiar con eso. Y, por supuesto, es posible un mayor refinamiento cuando se observa la planta petroquímica y se dice que también necesitamos tener eso.

Piensas en la agricultura, en el uranio que se puede producir a partir de este procesamiento petroquímico. Por lo tanto, debe ir más arriba en la escala, o en la cadena. Por lo tanto, todo lo que se está procesando es interesante para Surinam y puede contribuir más al PIB. Entonces, podemos ir y decir que el petróleo no es solo exportación de materia prima, sino que también podemos desarrollarlo. Usamos generadores, nosotros mismos usamos el HFO para la generación de energía. Pero cuando tienes gas, entonces puedes decir: está bien, quiero hacer energía a partir del gas, es más barato. Entonces, en ese sentido, va a ser un desarrollo muy interesante y creo que la relación con la República Dominicana puede ser una revelación y un facilitador para que podamos hacer una mejor eficiencia energética, obteniendo más en el PIB de este sector de hidrocarburos y demás. Pero también, transmitir el conocimiento.

Como dije, con una economía así, tienes calentamiento, sobrecalentamiento, no puedes obtener un curso sobre recursos. Se necesita experiencia para capacitar a su propia gente en eso. Tenemos muy buena experiencia a lo largo de los años, pero esto será a otro nivel. Conocimientos sobre el gas. Y como necesitamos crecer como economía, necesitamos más contribución del PIB. Creo que el gas ampliará la capacidad energética a por lo menos 200 o 500 megavatios para facilitar el crecimiento y hacer crecer el componente energético.

EH+: Con lo que ha llegado a conocer de la República Dominicana ¿qué relación puntuable cree que puede hacer que fortaleciera a ambos países?

ADHIN: Lo primero que pienso es en un bloque industrial, en zonas francas. Si quieres tener un crecimiento, quieres tenerlo de tal manera que puedas obtener una diversificación de tu cartera en tu crecimiento, no solo en petróleo y gas. Para poder facilitar esta diversificación, hay que conseguir inversores, inversión extranjera directa. Para poder facilitarlos, se necesitan algunos beneficios fiscales, energéticos, de gestión del agua. ¿Está todo disponible? Entonces, bloques industriales, zonas francas con beneficios es lo primero en lo que uno piensa cuando viene a la República Dominicana y dice, esto es lo que me gustaría tener para que Surinam pueda crecer y aprender.

Lo segundo sería, por supuesto, el turismo. Porque, puedo seguir y seguir con la República Dominicana. Lo que he visto aquí con el desarrollo tecnológico energético que veo aquí, los sistemas basados en datos, la gente tiene control sobre su consumo de energía, los sistemas de tarifas libres. Creo que estas son áreas de interés porque se puede tener energía. Puede tener 200 y 500 megavatios, pero ¿su red es capaz de distribuir esa capacidad? Y la República Dominicana tiene buenos ejemplos de cómo se hace esto, tecnológicamente hablando.

La gente misma, veo también otra relación con el pueblo dominicano. Verá, cuando salimos de Surinam, no decimos que somos de ascendencia africana, o decimos que somos de ascendencia india. Decimos que somos surinameses. Veo lo mismo con los dominicanos. No dicen soy de ascendencia española, o que soy judío. Dicen que son dominicanos. Entonces, eso era algo que me interesaba. Digo que podemos unirnos como personas muy fácilmente porque tenemos la misma actitud. Somos más nacionalistas, estamos más orgullosos de que los surinameses sean surinameses y ustedes estén orgullosos de ser dominicanos tal como son.

EH+:: Somos de donde nos hemos desarrollado, donde hemos hecho vida.

ADHIN: Entonces, tal vez necesitemos más turistas de la República Dominicana en Surinam, y necesitamos más colaboración de expertos que vengan de la República Dominicana a Surinam y creo que nos entenderán mejor culturalmente. Por lo tanto, el intercambio de experiencias y el establecimiento de más relaciones diplomáticas, fortaleciéndonos.

EH+: En temas de energía, ¿Como funciona en Surinam el servicio energético a nivel industrial y a nivel doméstico?

ADHIN: A nivel doméstico, todavía no tenemos una red completa, un sistema completo. No todo el mundo tiene la energía, sobre todo en el interior del país. Tienen tal vez, 200 aldeas indígenas, cimarrones. Todo el mundo quiere energía, quiere tener televisión, quiere tener Wi-Fi. Pero para llevar la energía allí tienes motores diésel.

EH+: Es que no es que todo el mundo quiera. Es que todo el mundo merece en un país, tener esos servicios.

ADHIN: Exactamente. Pero la gente no ha tenido energía desde hace tanto tiempo como para que se pueda decir que la quieren.

EH+: No es un lujo. Es una necesidad.

ADHIN: Como dijiste, se lo merecen, es lo lógico. Pero conseguir la energía allí es un reto. Quieres tener un remoto a 100 kilómetros de distancia y decir, ¿vamos a construir la red? o ¿quieres utilizar alternativas como los paneles solares y conseguirles sistemas de prepago para que puedan tener control sobre su propia energía? Cuando ahora mismo utilizan generadores diésel y generadores para obtener su energía, eso no es energía las 24 horas. Por lo tanto, estos son desafíos para la red a nivel nacional.

EH+: ¿No hay sistemas alternativos para suplir la energía a los consumidores?

ADHIN: A pequeña escala, hay algunas empresas a las que les va bien en energía solar. Pero a gran escala, alimentar la red con tal cantidad, incluso la red debe optimizarse para poder obtener este consumo y debe estar basado en datos. Deberíamos ser capaces de solucionar problemas. Y luego decir, está bien, las fuentes de energía alternativas pueden agregarse a la red. Por lo tanto, la red debe estar muy optimizada tecnológicamente. Y entonces la gente puede decir, ¡oh!, estoy estimulado a utilizar energía solar. Me siento estimulado a utilizar energía de biomasa. Me motivo a hacer molinos de viento, por ejemplo. Por lo tanto, los incentivos deben estar ahí para que la gente diga, si construyo molinos de viento, si construyo energía solar, puedo contribuir a la red. Tal vez pueda ganar algo. Pero está respaldado por la tecnología de la red y del sistema a nivel nacional.

EH+: ¿Qué porcentaje del consumo de energía el gobierno subvenciona al pueblo?

ADHIN: Creo que nosotros, sí subsidiamos, pero en este programa, en los últimos cuatro años, el subsidio ha disminuido. Pero el subsidio a la energía en sí, se puede decir, siempre es bueno que se pueda subsidiar a la menor cantidad de personas que más lo necesitan y se cobre a los consumidores más altos, por supuesto; sí, todas esas estrategias. Pero darle energía o diésel en litros a la gente o los pueblos del interior por razones generales, también es un subsidio. Pero ahora el subsidio ha bajado mucho. La pregunta es, ¿es eso saludable? ¿Es eso beneficioso? Y debemos incentivar a la gente que no tiene oportunidades en las ciudades, en los suburbios, en los pueblos.

EH+: Siempre hay personas que el gobierno tendrá que darle una ayuda, no solamente con temas de energía, sino con temas de salud, de alimentación. Si pudiéramos elegir tres aspectos de todo lo que usted tiene en mente que puede hacer para mejorar la calidad de vida de los surinameses, ¿cuáles serían los tres primeros aspectos que les daría más importancia, más dedicación, y lograría que se hicieran en el menor tiempo posible una mejoría para los ciudadanos?

ADHIN: Si nos fijamos en la vida del ciudadano, lo primero en lo que hay que pensar es en elevar el nivel de vida. Para elevar el nivel de vida, hay que tener un empleo. Deben tener un trabajo digno. Pero, de nuevo, para el trabajo, necesitan que los servicios de salud,  su educación y su seguridad sean buenas. Entonces, lo primero que dices, ¿tienen una buena esperanza de vida, niveles de vida, se sienten seguros, están sanos y están bien educados?

EH+: Y están alimentados también.

ADHIN: Sí, sí, sí. Pero para darles un buen nivel de vida, el poder adquisitivo debe ser bueno. Y para tener eso, hay que tener un buen crecimiento del PIB.

Para que la gente pueda obtener cierta motivación e incentivos por parte del gobierno para decir buen trabajo, obtener una buena educación; se debería financiar a los estudiantes con préstamos para la educación, financiar el sector de la salud para que sean trabajadores sanos. Entonces, en ese sentido, está muy integrado. Pero lo primero que diría es que ofrecer buenos empleos, porque ahora no se puede tener un gobierno demasiado grande. Debe ser magro.

El segundo sería estar sano y tener una buena educación. Quieres que todo el mundo tenga un buen nivel de vida, pero luego hay que invertir. Deben invertir en sí mismos, diciendo: quiero una buena educación, quiero estar sano. Quiero tener un buen trabajo, eso significa que el gobierno diga, debemos desarrollar el sector privado, quiero inversión extranjera directa, quiero industria… Verás, todo está conectado. Por lo tanto, esa es la política y hay que dejar claros los objetivos. Este es el porcentaje de crecimiento que quiero cada año después de que el petróleo llegue del sector agrícola, de los sectores turísticos.

Entonces la gente dirá, ¡oh!, hay un crecimiento. Debo ser parte de ese crecimiento. ¿Qué tengo que aprender? ¿Qué habilidades tengo que adquirir para venir el turismo? Eso es algo interesante para nosotros. No solo convertirse en un trabajador público del gobierno, sino que también puede ser un objetivo.  Y los jóvenes quieren… Ahora los jóvenes quieren estar en todo tipo de sectores. están en TikTok, estamos en YouTube, están viendo tantas cosas que quieren hacer.  ¿Tienen la libertad de elegir qué trabajo quieren tener?  Para poder obtener la libertad, deberíamos diversificar la economía, poner en marcha tantos trabajos diferentes, para que los jóvenes estén interesados en poner en marcha su propia pasión.

EH:  Y finalmente, ¿Por qué elegirlo para que sea el presidente de Surinam?

ADHIN: Creo que dos cosas me habrían venido a la mente directamente, yo lo llamo la promesa de la política. Los últimos 40 años no se han cumplido. Para poder obtener cualquier desarrollo futuro, debe tener una buena base. La base no está bien estructurada. Somos una colonia. Nuestra capital era un pequeño puerto. No hay un plan de estructura, no hay un sistema de planificación. Soy alguien que estructura, que pone en marcha la planificación, para poder ver cosas que crecen en valor. Eso es lo que creo que voy a ser capaz… Supervisé la oficina de planificación. Lo que quiero decir es que debemos tener una buena planificación centralizada, un plan a 40 años. Eso ha faltado. Todos los políticos, cuando me piden que les dé un plan, no tienen un plan real. Entonces, cuando hice el plan con personas muy, muy inteligentes en el 2017 al 2021, el plan nacional de desarrollo, vi lo importante que era planificar para el futuro.

Entonces, traigo planificación, traigo estructura, traigo una base de que todo esto que viene como dinero, como desarrollo, no puede tener un buen impulso sin una buena estructura fundamental de planificación y en qué se quiere invertir, hacer estructura para partes industriales, conseguir turismo, y demás, la legislación adecuada. Por lo tanto, la estructura es algo que se organiza.

Lo segundo, es la experiencia. En poco tiempo, 11 o 12 años, he estado en muchas misiones por todo el mundo. Y el mundo es más grande que Surinam. Eso es lo que digo. Y cuando sales, vienes aquí a la República Dominicana, ves tanto desarrollo, ves tanta experiencia que la gente ha estado luchando para desarrollar su país. Y he visto tantos países, tanta experiencia, tantas personas interesantes y creativas en todo el mundo que saben tener soluciones que podemos adoptar en Surinam. Entonces, esa experiencia que tengo, geopolíticamente, economía en desarrollo y, por supuesto, la experiencia en el gobierno en la que he estado.

He sido ministro, he sido vicepresidente, he sido presidente interino. Entonces, ese es un impulso que se acumula y tengo las ideas para hacer todo el cambio para que finalmente podamos poner en marcha una buena planificación, un buen plan para el futuro.  Y tenemos la experiencia en política para hacerlo.  Entonces, tengo un lado político y otro técnico que creo que tengo mucha más ventaja y estoy muy por delante de los demás. Entonces, si el país me da la oportunidad, la gente me da la oportunidad, de nuevo, creo que mi edad también es la edad de una generación media que ahora es la clase trabajadora, la clase media. Mantenemos la economía en su lugar, ponemos la responsabilidad sobre nuestros hombros. Entonces, siento lo que está sintiendo la clase media, que ahora está marginada por la crisis. Es por eso por lo que siento que estoy muy conectado con esta edad, con este grupo de edad, para facilitar el desarrollo y tener la experiencia al mismo tiempo.  Creo que esas son las razones.

EH: Si yo fuera votante de Surinam, claro que tuviera muy en cuenta aspectos como los que usted ha mencionado. Para mí como persona, como ente de la sociedad me interesaría que tuviera un candidato con la experiencia, que tuviera una idea clara de lo que quiere, una idea estructurada, una estrategia y que tuviera la fuerza y la voluntad de entender el mundo en que estamos viviendo, eso para mí serian aspectos primordiales.

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