Santo Domingo. La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) redujo de 71 a 21 días hábiles el tiempo promedio entre la publicación y la adjudicación de sus procesos de contratación, como parte de las mejoras aplicadas a la planificación, la gestión de inventarios y la digitalización de sus operaciones.
La institución también ha destinado más de RD$2,895 millones en adjudicaciones a micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), en una gestión que obtuvo una calificación de 20 sobre 20 puntos en el portal de la Dirección General de Contrataciones Públicas.
Los resultados fueron presentados durante la quinta edición de la Sala de Energía y Sostenibilidad de la ETED, dedicada a la “Cadena de Suministro Sostenible”, un encuentro en el que se abordaron la eficiencia de las adquisiciones, el manejo de inventarios y la incorporación de criterios ambientales, sociales y económicos en la contratación de bienes y servicios.
En los procesos de licitación pública, el tiempo promedio de contratación pasó de 178 a 36 días; en las comparaciones de precios, de 131 a 34 días, y en las compras menores, de 24 a 18 días.

El director administrativo, Fredy Pérez, atribuyó estos avances a la visión estratégica y al impulso del vicepresidente ejecutivo, ingeniero Alfonso Rodríguez Tejada, quien ha promovido la sostenibilidad, la eficiencia y la transparencia como pilares de la modernización institucional.
Pérez destacó que la digitalización de los procesos, la optimización de los datos maestros y una mejor planificación han contribuido a agilizar el abastecimiento de bienes y servicios clave, además de fortalecer la gobernanza institucional.
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Mipymes y compras sostenibles
La ETED señaló que las adjudicaciones a las MiPymes forman parte de su política de compras, orientada a ampliar la participación de las empresas locales en la cadena de valor del sector eléctrico y fortalecer el tejido productivo nacional.
De su lado, la asesora de Gobernanza y Sostenibilidad, Yomayra Martinó Soto, sostuvo que los criterios de sostenibilidad deben incorporarse desde la elaboración de los pliegos y términos de referencia, y no únicamente durante la selección del proveedor.
Indicó que este enfoque se sustenta en la normativa nacional vigente, incluida la Constitución de la República, la Ley de Estrategia Nacional de Desarrollo, la Ley de Contrataciones Públicas y la Política Nacional de Compras Públicas Verdes.
Inventarios digitalizados y desafíos de suministro
Durante la jornada también se analizaron los desafíos que enfrenta el sector eléctrico ante la integración de energías renovables y sistemas de almacenamiento, así como la volatilidad de los precios de las materias primas, la disponibilidad de minerales críticos y los factores geopolíticos que afectan las cadenas internacionales de suministro.
En ese contexto, se planteó el uso de la inteligencia artificial como una herramienta para mejorar la planificación y anticipar cambios en el abastecimiento de equipos y materiales.
El gerente de Almacenes, Rafael Polanco, presentó los avances en la gestión de inventarios y logística, que incluyen la estandarización y el control unificado de los siete almacenes de la institución.
Según explicó, la aplicación de la clasificación ABC para dar un tratamiento diferenciado a los materiales críticos, la trazabilidad del 100 % en la plataforma SAP y la digitalización de las entradas y salidas permiten fortalecer el control operativo y respaldar la continuidad de las operaciones.
Las palabras de apertura estuvieron a cargo de Aleska Mota, coordinadora de Gestión Social.
La Sala de Energía y Sostenibilidad es una iniciativa mensual impulsada por la gestión del vicepresidente ejecutivo para fortalecer las capacidades del personal y consolidar una cultura de innovación, gobernanza y mejora continua.
La ETED es la empresa estatal responsable del transporte de energía eléctrica en alta tensión, la operación del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) y la expansión de la red de transmisión.
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