Con más de 185 años de historia de Shell, es increíble. Sus desafíos en este siglo son muchos. Sobre todo, cómo satisfacer las crecientes necesidades energéticas al tiempo que se reducen las emisiones de carbono.
Toda historia tiene un comienzo
En 1833, Marcus Samuel tenía un negocio de antigüedades en Londres. Su vida era aparentemente normal. Solo que aspiraba a más. Esa sensación que alguna vez todos tenemos y que nos impulsa a asumir retos. Con este propósito comienza a vender conchas marinas orientales, aprovechando su popularidad en la industria del diseño de interiores en ese momento. La demanda esta tan grande que comienza a importar las conchas del Lejano Oriente, sentando las bases de un negocio de importación y exportación que finalmente se convertiría en una de las principales empresas energéticas del mundo.
Cuando Marcus Samuel padre muere en 1870. El negocio pasa a dos hijos, Marcus hijo y Samuel. Fue el momento de expansión de la empresa familiar hasta que en la década de 1880 se interesan por el negocio de la exportación de petróleo. Sin embargo, el transporte marítimo aún planteaba un problema, ya que el petróleo se transportaba en barriles que podían tener fugas y ocupaban mucho espacio. Para solucionar el problema, encargaron una flota de vapores para transportar petróleo a granel, incluido el Murex que, en 1892, se convirtió en el primer petrolero en pasar por el Canal de Suez.
1946-1960 Expansión de posguerra
Los años de posguerra duros para Shell porque el mercado del petróleo estaba cambiando rápidamente. En este contexto, Shell lanzó nuevos programas de exploración en África y América del Sur y construyó nuevas refinerías en el Reino Unido. La compañía también invirtió en barcos más grandes y de mayor potencia (súper petroleros) para transportar más petróleo a granel.
En 1947, se perforó el primer pozo costa afuera comercialmente viable en el Golfo de México y en 8 años la compañía tenía más de 300 pozos de este tipo. También se hicieron nuevos descubrimientos en Borneo y el delta del Níger, y la producción comercial de petróleo en Nigeria comenzó en 1958.
Varios avances científicos en este momento impulsaron la demanda de petróleo, incluida la invención del motor a reacción; su arquitecto, Sir Frank Whittle, incluso trabajó para la empresa durante varios años.
1981-2004 Época dorada
Con la década de los 60 fortalecesu presencia en el Medio Oriente, descubriendo petróleo en Yibal, el campo más prolífico de Omán. Este descubrimiento fue el primero del país y transformaría la economía de Omán. El campo de gas de Groningen en los Países Bajos también se descubrió a principios de la década, seguido del descubrimiento de gas en el Mar del Norte. Esta vez también fue un período dorado de investigación por parte de Shell Chemicals y la compañía también tomó la decisión de internacionalizarse, colocando a la gente local en las primeras posiciones para aprovechar al máximo el talento local en cada país.
El cierre del Canal de Suez en 1967 durante ocho años confirmó la sabiduría de la decisión de Shell de invertir en súper petroleros. Al mismo tiempo, Shell fue socio en el primer transporte marítimo de gas natural licuado (GNL) en 1964, desde Argelia al Reino Unido, abriendo un mercado completamente nuevo para el negocio.
La inestabilidad en el Medio Oriente a fines de la década de 1960 y principios de la de 1970 llevó a cuadriplicar los precios del petróleo y significó el fin de la era de la energía barata. En respuesta, Shell comenzó a diversificarse, en particular en carbón, energía nuclear y metales. Shell también comenzó a mirar más allá de los países productores de petróleo tradicionales en busca de suministros y aumentó la exploración en el Mar del Norte y en los EE. UU.
2005-2016 Innovaciones récord y nuevas asociaciones
En 2005, el Royal Dutch Shell Group se sometió a una importante reorganización estructural cuando se disolvió la asociación de casi un siglo entre Royal Dutch Petroleum y Shell Transport and Trading y Shell unificó su estructura corporativa bajo una nueva sociedad de cartera, Royal Dutch Shell plc.
La innovación de Shell ha continuado al ritmo del siglo XXI. En 2012, la empresa completó Pearl GTL, en Qatar, la mayor fuente mundial de productos GTL. En 2016, comenzó la producción en el campo Stones de Shell, el proyecto de petróleo y gas más profundo del mundo. Y en 2017, Prelude, la instalación flotante de gas natural licuado más grande del mundo, navegó 5.800 kilómetros desde un astillero en Corea del Sur hasta su nuevo hogar en Australia Occidental.
La empresa también ha seguido expandiéndose. En 2015, Shell anunció que compraría BG Group, una empresa de producción de gas y petróleo del Reino Unido. La adquisición se completó en febrero de 2016, ampliando la cartera de petróleo y gas de la compañía. Y en 2016, Shell creó su negocio New Energies para centrarse en explorar y desarrollar oportunidades comerciales en energías renovables, como la eólica y la solar.
En la actualidad Viendo hacia adelante
Con más de 185 años de historia de Shell, es increíble. Pero también hay grandes desafíos en el siglo venidero. La sociedad actual se enfrenta a un desafío a una escala sin precedentes: cómo satisfacer las crecientes necesidades energéticas al tiempo que se reducen las emisiones de carbono.
Prosperar a medida que el mundo pasa a un sistema energético con bajas emisiones de carbono es un enfoque clave y la estrategia, la cartera y el sólido marco financiero de Shell le darán a la empresa una fuente de resiliencia en los próximos años.
Servicios:
Shell Energy Marketing & Trading ofrece más soluciones energéticas más limpias en una cartera global de productos de gas, energía y medioambientales para satisfacer las necesidades energéticas actuales y futuras de nuestros clientes: productores de energía, propietarios de activos, comerciantes, mayoristas y grandes clientes industriales.
Tecnología de conversión de gas a líquidos convierte el gas natural en combustibles líquidos de alta calidad, aceites base para lubricantes y otros productos líquidos que generalmente se obtienen a partir de
Shell Contracting & Procurement es responsable de casi todo lo que Shell compra en todo el alcance de las actividades en los sectores de Upstream, Downstream y Proyectos y Tecnología de negocio. Desde la exploración y producción de petróleo y gas hasta el desarrollo de nuevas fuentes de energía, descubra cómo los negocios están ayudando a satisfacer las necesidades energéticas de la sociedad, de formas que sean económica, social y ambientalmente viables.
Gestión de flotas. Shell ofrece una amplia gama de productos y servicios para ayudarlo a administrar su flota de manera aún más eficiente y eficaz.
Shell Catalysts & Technologies proporciona servicios técnicos y tecnologías con licencia. Lo que nos distingue de los demás es que el conocimiento se agudiza y se basa en la experiencia de afiliadas, propietarios y operadores de grandes y complejas plantas de procesos industriales. Expertos lo ayudan a identificar oportunidades en su refinería para permitirle mejorar la rentabilidad y navegar por la transición energética.
Lubricantes. Una lubricación eficaz requiere una comprensión clara de los diferentes tipos de clientes y sus necesidades. Los expertos de Shell se especializan en proporcionar los productos adecuados y el asesoramiento que es exclusivo para el negocio del cliente y los desafíos que enfrentan.
Aviación. La industria de la aviación es conocida por su innovación y desarrollo de tecnología digital. Gracias a estas innovaciones, la industria de la aviación ha progresado y crecido.
Químicos. Las empresas Shell ingresaron por primera vez a la industria química en 1929, a través de una asociación en los Países Bajos llamada NV Mekog, que fabricaba amoníaco a partir de gas de horno de coque.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA CADENA ENERGÉTICA
Según el IDC hay 33 Zettabytes de datos en el mundo, se proyecta que crezca a 175 Zettabytes para 2025. El 90% de esos datos se crearon en los últimos 2 años. El 80% estará desestructurado para 2025.
En estos días, nuestros datos provienen de drones, de blockchains, de dispositivos IoT, de documentos y, por supuesto, de videos. En Shell, el big data no es nuevo. Sus videos de inspección submarina robótica superan los 7 TB. Sus estudios sísmicos terrestres son de hasta 20 petabytes y los marinos varían entre 10 y 30 TB.
Ahora existe la expectativa de que estos datos se puedan procesar casi en tiempo real utilizando tecnologías en la nube, y hemos aumentado nuestras capacidades rápidamente en este dominio. Son las empresas que pueden aprovechar estas nuevas fuentes de datos utilizando la tecnología de aprendizaje automático y proporcionar información empresarial, quienes serán las que realmente tengan un impacto. El beneficio final de las tecnologías digitales es cómo influyen en la toma de decisiones, impulsando el valor comercial. Para Shell, esto se vuelve crítico: el mundo necesita más soluciones energéticas más limpias.
SHELL EN REPÚBLICA DOMINICANA DESDE 1930
La marca internacional ha construido una valiosa historia en el país desde 1930, ofreciendo a los dominicanos combustibles y lubricantes de clase mundial. Ha estado vinculada al grupo V Energy a través de sus productos Shell Helix, Shell Advance, y Shell Rimula.
En la actualidad su representante nacional, Isla Dominicana de Petróleo Corporation, es un bastión de tradición que siempre ha ondeado la bandera dominicana en muchos de sus puntos de expendio. Al combinar su extensa estructura geográfica con su nuevo socio, todos los rincones del país tendrán acceso a los productos Shell.
Isla, la cadena de estaciones de servicio más grande del país, ha fortalecido su propuesta de valor para los conductores dominicanos, al unirse a una marca como Shell, la compañía de petróleo con mayor número de estaciones de servicios a nivel mundial. A fecha de 2018 existían más de 25 estaciones bajo esa imagen, brindando al consumidor dominicano los productos Shell en Santo Domingo, la carretera Duarte, Santiago, Puerto Plata, Moca, Cotui, hacía el sur en Haina, Bani, Ocoa, Azua, Barahona, en el este la autopista Las Américas y en Higüey.
Shell tiene la red de comercialización minorista más grande del mundo. Hablamos de estaciones en más de 43,000 puestos de ventas en 70 países, con más de medio millón de personas brindando servicio a más de 25 millones de clientes por día
