Al conmemorarse este 8 de marzo el Día Internacional de la Mujer, EHPLUS nos trae la entrevista realizada a la señora Gilda Pastoriza Pérez, quien es directora Senior Gestión del Talento EGE Haina.
En estos tiempos se ha puesto de manifiesto la integración de la mujer en diferentes sectores de productividad. Gilda Pastoriza es un ejemplo de esto.
A continuación entrevista íntegra.
• ¿Qué tiempo tienes en el sector?
- 13 años en el sector eléctrico.
- • El rol de la mujer en el sector ¿cómo lo valoras?
- Hemos avanzado, pero todavía el tema requiere mucha atención no tan solo como sector, sino como país para que se den todas las condiciones y verdadera igualdad de oportunidades. En el sector eléctrico aún es tímida la presencia de mujer en las operaciones, aunque siempre ha aportado significativamente desde las áreas administrativas.
- La formación de mujeres en áreas afines a la gestión de las operaciones ha venido incrementando, pero no es suficiente. Se debe motivar a más mujeres a que se formen en ingeniería mecánica, eléctrica, electrónica, mecatrónica y otras, para que aumente el banco de elegibles. Asimismo, además de las ingenierías, se les debe motivar para que cursen programas técnicos como: soldadura, mecánica industrial, mecánica diésel, electricidad y electrónica, entre otras.
- El sector eléctrico ha venido demostrando mayor apertura desde el punto de vista de la cultura de las instituciones, de las oportunidades y de la inclusión en los procesos de reclutamiento y de desarrollo de la mujer en este campo, que tradicionalmente ha sido considerado como masculino.
- Sin embargo, las instituciones deben estar prestas a realizar mejoras permanentes en sus políticas, procesos y entornos para garantizar oportunidades igualitarias y difundirlas ampliamente a través de diversos medios para atraer a candidatas internas y externas.
- • ¿Cómo definirías tu trayectoria y evolución en EGE HAINA?
- Como industria en continuo movimiento y transformación, he tenido la inmensa oportunidad de crecer profesional y personalmente, incorporando nuevas habilidades y adaptándome a los cambios a la velocidad requerida por EGE Haina. Desde mis inicios como directora de Gestión del Talento, cada año ha traído su reto, lo que ha motivado en mí un espíritu de crecimiento, caracterizado por el desarrollo de actualizaciones continuas en temas de vanguardia, en tecnologías y aprendiendo e incorporando sistemas para garantizar la eficiencia de la gestión y de esa manera aportar a las necesidades de la empresa. No hay oportunidad para la monotonía o el estancamiento en EGE Haina.
- • ¿Cómo valoras a la empresa con relación a la oportunidad que dan a las mujeres?
- En los últimos años, EGE Haina ha estado promoviendo e impulsando la participación de la mujer en el sector, adaptando sus políticas, principios e iniciativas para propiciar la igualdad de oportunidades, tanto para hombres como para mujeres.
- Somos conscientes de que las competencias y habilidades no se reservan en exclusiva para ningún género, lo mismo que la capacidad estratégica en ámbitos administrativos y también operacionales. Hemos podido validar de primera mano el potencial que tienen las mujeres en este sector y sus aportes a la empresa en posiciones de gran responsabilidad.
- En ese sentido, un dato interesante es que un 40% de las direcciones senior son ocupadas por mujeres y los excelentes resultados de sus áreas son evidentes en los tabuladores.
- • EGE HAINA es líder de las Antillas en energía eólica y solar, sus cuatro parques eólicos y dos centrales fotovoltaicas son prueba de ellos. ¿Qué participación tienen las mujeres en estas áreas?
- En EGE Haina hay presencia de mujeres en todos los departamentos de la empresa, incluidos los de Desarrollo, Legal, Comercial y Operaciones, y juntos hemos hecho realidad estas centrales renovables. Además, estamos haciendo esfuerzos para que la participación de la mujer crezca en puestos operativos. Como parte de este objetivo, hemos desarrollado iniciativas en colaboración con diversas instituciones, entre ellas el INFOTEP, con el cual hemos preparado un programa DUAL, que requiere dentro de los perfiles la participación y preparación de mujeres. Con esto, propiciamos que las condiciones estén dadas para el desarrollo de las habilidades y conocimientos requeridos en nuestras plantas. A su vez, promovemos la participación en igualdad de condiciones para llenar nuestras vacantes, enfocados en buscar competencias, indistintamente del género.
- Como resultado, en los últimos 3 años hemos logrado incorporar a mujeres en puestos como: mecánica, operadora, soporte técnico y analista de TI, supervisoras de almacenes y en Seguridad Patrimonial. Y ya contamos con la primera mujer Gerente de Operaciones y Mantenimiento de la empresa en nuestro Parque Solar Girasol.
- • ¿Cuáles son los mayores retos en temas de gobernanza corporativa?
- Todas estas iniciativas son impulsadas desde la Gerencia General y cuentan con el apoyo de todos los ejecutivos de la empresa. Temas como la igualdad, inclusión, derechos humanos y sostenibilidad están visibilizados y contemplados en cada uno de nuestros proyectos, procesos e iniciativas.
- • ¿El enfoque de género se puede aplicar a la diversidad de la matriz energética del país?, ¿en qué sentido este enfoque es positivo?
- Claro que sí. En la medida en que siempre tengamos presente a la hora de tomar decisiones que no es el género, sino las competencias y habilidades lo requerido para realizar el trabajo.
- • ¿Cuáles son los principales retos para atraer talento femenino?, ¿en el caso de EGE HAINA concretamente que se está haciendo?
- Nuestro principal reto es contar con personal femenino para las áreas operativas y esta situación trasciende a nuestra empresa. Hay una base cultural muy fuerte que juega un rol determinante. Las profesiones y oficios han estado claramente demarcados por sexo y de ahí los escasos modelos femeninos en estas áreas. Aún existen esos estereotipos que provocan una autoselección temprana hacia cierto tipo de ocupaciones. Aunque van cambiando las actitudes, aún muchas mujeres con interés y habilidades para las ciencias y la tecnología consideran que no tendrán las mismas oportunidades que candidatos masculinos y por eso optan mayoritariamente por prepararse en áreas administrativas. Por tanto, se hace necesario trabajar para cambiar la cultura, generar espacios para desarrollar las habilidades y fomentar la participación de la mujer.
- Desde el punto de vista de los empleadores esto está cambiando, se precisa comunicar esta realidad a nivel general en bachillerato, escuelas técnicas y universidades y animar a las mujeres a incursionar en el sector eléctrico, no solo en las áreas administrativas sino en las técnicas. Asimismo, las empresas deben adecuar sus políticas y entorno para que sea igualmente apto para mujeres.
- En el caso de EGE Haina, hemos asumido el compromiso de operar en base a la igualdad de derechos y de oportunidades para todo el personal. Fomentamos un ambiente laboral de respeto y equidad, un ambiente de trabajo libre de discriminación, acoso sexual y otras formas de intolerancia y violencia.
- Los procesos de selección, desarrollo y compensación de los talentos se realizan en base a parámetros de desempeño y potencial, sin hacer distinción por género u otra característica o condición personal. A su vez, como les comentaba, en EGE Haina continuamos apoyándonos de instituciones que nos permitan ampliar la participación de la mujer, tanto en la empresa como en las comunidades cercanas a las localidades donde tenemos presencia. Apoyamos la formación DUAL con el INFOTEP, tenemos acercamiento con universidades, participamos de las iniciativas del Ministerio de la Mujer y el PNUD que promueven la inclusión e igualdad.
- Nos enorgullece ser partícipes activos del cambio y desarrollo de la mujer dominicana en un sector no tradicional.
- • ¿Cuáles serían los pasos para romper ese techo de cristal que aún existe en las organizaciones?
- Como lo expresé anteriormente, es un cambio de cultura, de paradigmas para abrir nuevas oportunidades para todos y todas, en todos los ámbitos, no tan solo en el sector de energía. Crear condiciones, políticas y prácticas que promuevan el desarrollo profesional. Que los empleadores honremos ese compromiso brindando oportunidades realmente igualitarias de reclutamiento, formación y promoción a todos los niveles, y fomentando de manera activa la inclusión de mujeres.
